Optimierung betrieblicher Abläufe
Effiziente und robuste betriebliche Abläufe sind essentiell wichtig für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Dies trifft auf Lieferkettenabläufe, Vertriebsabläufe und unterstützende Prozesse zu. Obwohl diese Abläufe für den gesamten Unternehmenserfolg sehr wichtig sind, bleiben Schwächen in diesen Abläufen oft unerkannt – z.B. wegen systemischer Komplexitäten oder mangelnder Analysekapazitäten.
Die in diesem Zusammenhang zu behandelnden Schlüssenfragen setzen oft an der Definition der relevanten Abläufe oder Teilabläufe an. Wie werden Lücken am Besten identifiziert, wie werden diese wiederum effektiv und effizient geschlossen? Letzendlich wir die Liste der möglichen Maßnahmen priorisiert, unter Berücksichtigung der allgemein beschränkten Ressourcen.
Mögliche konkreten Themen sind:
- Verbesserung der Nachfrageprognosen
- Analyse der Kompatibilität von Abläufen
- Optimierung Einkaufsprozess
- Optimierung Produktionsprozess
- Optimierung Vertriebsprozess
- Zentralisierung von Transaktionsprozessen
- Verlagerung von Produktionsprozessen
Gemeinsam mit unseren Auftraggebern führen wir eine umfassende Prozessanalyse durch, visualisieren die Akteure und Zusammenhänge und analysieren die relevanten KPI’s. Lücken und Engpässe werden identifiziert und priorisiert. Als Endresultat werden Maßnahmenoptionen und konkrete Handlungspläne für die Umsetzung entwickelt. Wie bei allen unseren Projekten unterstützen wir unsere Auftraggeber auch bei der Umsetzung.