Business Intelligence China: Pragmatisches Tiefenverständnis zu strategischen Themen
Business Intelligence China: Pragmatisches Tiefenverständnis zu strategischen Themen
China wird immer komplexer. Während vor einigen Jahren die Kernfrage noch lautete: "Wie kann ich überhaupt in China Fuß fassen?", ist heutzutage meist ein tiefgründiges Verständnis der Marktzusammenhänge und insbesondere der chinesischen Wettbewerber notwendig.
Wir spüren diesen Trend auch in unserem Beratungsalltag. Die beauftragten Studien werden vielfältiger, tiefgehender und sensitiver. In den letzten Monaten befassten wir uns (unter anderem) mit folgenden Aufgabenstellungen:
- Übernahmestrategien chinesischer Unternehmen im Automobilzulieferbereich
- Post-Merger-Integration-Design für chinesische Unternehmen in Europa
- Trends eingesetzter Sicherheitstechnologien im chinesischen staatlichen Mobilitätssektor
- Compliance und Vertriebscontrolling im Vertrieb für Automatisierungstechnik
- Strategien für Automobilzulieferer im chinesischen Automobil-Leichtbau
- Technische und strategische Entwicklungen in der chinesischen Elektromobilität
- Abwägung möglicher Standortverlagerungen von Hochkostenstandorten hin zu Standorten im Landesinneren
- Maßnahmen zur Flexbilisierung von Arbeitszeiten (zur Bedienung von Nachfrageschwankungen)
Diese Themen erfordern nicht nur eine gute Recherche mit chinesischen und westlichen Quellen, sondern in den meisten Fällen auch vertrauliche Gespräche mit Branchenexperten. Wir kooperieren bei solch sensitiven Themen seit vielen Jahren mit unserem strategischen Partner Taichi Co., Ltd. in Shanghai. Über mehrere Monate bauen wir gemeinsam mit Taichi Zugänge zu den relevanten Branchenkreisen auf und erzielen somit nützliche Ergebnisse für unsere Auftraggeber.
Bei Fragen zu Business Intelligence in China wenden Sie sich bitte an Lutz Berners, lberners@bernersconsulting.com.